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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

  是总经理(lǐ)大适合和合适的区别爱情,适合和合适的区别是什么的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

  总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责,行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职(zhí)权(quán)

  (一)主持公司的(de)生产经营管理工作,组织实施(shī)董事会决议(yì);

  (二)组织实施公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方案;

  (三(sān))拟订公司内部管理机(jī)构设置方案(àn);

  (四(sì))拟(nǐ)订公司的(de)基本管(guǎn)理制度;

  (五)制(zhì)定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容(róng)

  修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程;

  策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng);

  建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善;

  制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

  总经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高的(de)管理者和(hé)负责人(rén)。

  而且(qiě)如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中,总经理所扮演(yǎn)的角色,通常是其(qí)所属事业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

  总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员,例(lì)如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

  也是企业的高级管理人员。

  总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大?

  总经理比总监的职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是(shì)旗下某个事(shì)适合和合适的区别爱情,适合和合适的区别是什么业体(tǐ)或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人。

  2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人,如项目工程总监,财务总(zǒng)监,人力资(zī)源(yuán)总监等,在(zài)企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员。

  总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

  3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权,对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务(wù);组织经营管理(lǐ)班(bān)子,提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选,并报(bào)董事会批(pī)准;

  定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情况,向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括(kuò)经营(yíng)计(jì)划、利(lì)润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总监的(de)主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流程;策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整;建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善;制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施;

  制定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划,推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成;制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划,协调各部门(mén)的工作,建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍;完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务(wù)。

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